Public concerné
- Cadres supérieurs
- Cadres ayant autorité sur d’autres managers
- Directeurs de Départements, Directeurs de services
- Toute personne qui se positionne comme cadre supérieur ou manager de manager.
Objectifs
Piliers de l’organisation, les cadres supérieurs managers assument des missions de management qui incluent à la fois les dimensions stratégiques et opérationnelles. Ils rendent compte des plans d’actions et des résultats de leurs équipes à leur direction.
Le cadre supérieur est :
- Un manager de haut niveau qui est là, avant tout, pour mettre en application la stratégie élaborée par le comité de direction ou le comité exécutif, et la déployer sur son territoire, alors que le cadre dirigeant prend part à l’élaboration de cette stratégie.
- Un manager qui a une grande influence au sein de l’équipe qu’il dirige car il est responsable autant des réussites que des échecs de celle-ci.
Ce questionnaire a pour objectif de leur permettre de répondre aux questions suivantes :
- Comment est-il.elle perçu.e en tant que cadre ?
- Son style de management est-il optimal ?
- Comment améliorer son management et donc les performances de son organisation ?
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Compétences et dimensions examinées
Stratégie/Prise de décision
- Stratégie
- Prise de décision
Pilotage de l’activité
- Management de l’activité
- Mise en œuvre
- Reporting
Orientation clients/résultats
- Orientation clients
- Orientation résultats
Communication
- Communication orale
- Communication écrite
- Efficacité relationnelle
Développement des hommes et des femmes
- Motivation des collaborateurs
- Développement des collaborateurs
- Travail en équipe
Attitude face au changement
- Flexibilité/créativité
- Efficacité sous pression
Dispositions personnelles et Valeurs
- Dispositions intrinsèques
- Dispositions extrinsèques
- Valeurs
NB : ce questionnaire est en français et en anglais.
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