Opération avec Questionnaire 360° individuel Chef de projet

Public concerné

• Chefs de projets
• Responsables de projets
• Managers transverses

Objectifs

Sous la responsabilité d’un directeur de projet ou d’un directeur de service, les chefs de projet assurent le pilotage d’un projet (ou de plusieurs projets) en coordonnant sur le terrain plusieurs acteurs ou intervenants. Ils rendent compte régulièrement de l’avancementt de ce projet et de sa réalisation à leur responsable.

Le passage d’une organisation fonctionnelle, structurée par métiers et fonctions, à une organisation transversale par projets, s’est accompagné de l’émergence d’un métier particulièrement recherché par les entreprises, celui de chef de projet.

Le chef de projet :

• assure le pilotage d’un projet en coordonnant sur le terrain plusieurs acteurs ou intervenants et ce, sous la responsabilité d’un directeur de projet ou d’un directeur de service ;
• assume la maîtrise d’œuvre du projet et veille à sa bonne réalisation vis-à-vis de sa propre entreprise et/ou du client ;
• est responsable des ressources nécessaires, de leur organisation, de leur utilisation et de l’articulation du projet avec les structures permanentes de l’entreprise ;
• rend compte régulièrement de l’avancement de ce projet et de sa réalisation à son responsable.

Le chef de projet doit mobiliser cinq types de compétence :

• La maîtrise instrumentale du pilotage de projet : les outils de la gestion de projet (plannings, budgets, gestion de la documentation, etc.) ;
• La maîtrise des champs techniques impliqués dans le projet : le métier technique spécifique au projet ;
• La compréhension des spécificités du projet et l’adhésion à ses objectifs : l’environnement du projet ;
• Les compétences sociales : le travail en groupe ;
• Les compétences de traduction entre les langages des différents métiers : le rôle de facilitateur.

Ce questionnaire 360° feedback a pour objectif de permettre aux chefs de projet de répondre aux questions suivantes :

• Comment est-il.elle perçu.e en tant que chef de projet ?
• Son style de management est-il optimal ?
• Quels sont ses points de force et ses axes d’amélioration en tant que chef de projet ?
• Comment améliorer sa gestion de projet et donc les performances de son équipe ?