Questionnaire 360° Direction de projet

Objectifs

Relié à l’organisation avec un certain pouvoir d’autonomie, vous conduisez des projets stratégiques d’envergure qui impliquent plusieurs directions de votre organisation voire des partenaires externes. Vous rendez compte de la réalisation du projet à la Direction Générale ou à la direction Sponsor du projet/programme.

Le directeur de projet ou de programme est :

• chargé de coordonner les travaux de la maîtrise d'ouvrage et de la maîtrise d'œuvre. Le directeur de projet reçoit son mandat  de la direction générale et les rôles de directeur de projet et de maître d'ouvrage délégué sont parfois confondus.
• investi d'une mission à durée déterminée (le temps du projet) et sa fonction ne figure pas dans l'organigramme de l'entreprise ou de l'organisation. Son autorité est fonctionnelle (liée au projet) et non pas hiérarchique.

Les missions du directeur de projet :

• piloter le projet : dans le cadre fixé par la maîtrise d'ouvrage et en accord avec les chefs de projet de la maîtrise d'œuvre, il veille au respect des spécifications, des délais, du budget et des standards de qualité;
• anticiper les impacts : il s'assure que les répercussions des changements sur les différentes fonctions de l'entreprise ou de l'organisation sont bien prises en compte;
• conduire le changement : notamment dans la mise en oeuvre que suscite le déploiement du projet ;
• arbitrer les décisions : il prend les décisions nécessaires en respectant les impératifs, objectifs et contraintes des différents acteurs de l'entreprise ou de l'organisation, en veillant à rapporter ces décisions aux enjeux et aux objectifs fixés par la maîtrise d'ouvrage.

Ce questionnaire 360° feedback a pour objectif de vous permettre de répondre aux questions suivantes :

• Comment suis-je perçu en tant que directeur de projet ?
• Mon style de direction est-il optimal ?
• Est-ce que je peux améliorer mon management global ?
• Comment améliorer mon management de projet et donc les performances de mes équipes ?

En tant que directeur de projet ou de programme, méditez cette réflexion de Wernher Von Braun : « J'ai appris à employer le mot “impossible” avec la plus grande prudence »…

• Stratégie / Vision
• Prise de décision
• Reporting

• Organisation de projet
• Objectifs et priorités
• Travail en équipe
• Gestion et mobilisation des ressources
• Gestion des risques

• Orientation clients / résultats
• Respect des délais
• Respect des budgets

• Communication orale
• Communication écrite
• Efficacité relationnelle
• Ouverture et disponibilité

• Négociation
• Assertivité

• Flexibilité / Créativité
• Efficacité sous pression
• Analyse / Pro-activité

• Dispositions personnelles
• Valeurs